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經(jīng)驗談 | 如何管好、用好、養(yǎng)好、修好整理車間設(shè)備？
發(fā)布時間：2014-12-08
作者| 西北二棉紡織有限公司 吳利君
紡織企業(yè)是勞動密集性行業(yè)，機器設(shè)備在企業(yè)中起著舉足輕重的作用。由于整理車間驗布機、碼布機等設(shè)備并非紡織工業(yè)的主流設(shè)備，對成品質(zhì)量的影響不大，多年來，整理車間設(shè)備在革新上也沒有大的突破。隨著紡織市場競爭的日益激烈，管好、用好、養(yǎng)好、修好整理車間設(shè)備，對提高設(shè)備管理和技術(shù)水平，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力都有重要的意義。
企業(yè)的整理車間設(shè)備管理存在以下三種現(xiàn)象：
首先，由于企業(yè)改制，很大一批設(shè)備維修及管理人員退休，新的設(shè)備人員沒能及時補上，在維修技術(shù)上出現(xiàn)“斷層”現(xiàn)象；
其次，一些紡織企業(yè)現(xiàn)有的機械設(shè)備過于陳舊，車間職工勞動強度大、工作效率低，紡織企業(yè)需要適當引進一些國內(nèi)外較為先進的機械設(shè)備，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平；
再次，目前大多數(shù)紡織企業(yè)雖然都實行了“定人定機”制度，但卻忽略了“定人保養(yǎng)”制度，沒有把機械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人；
此外，企業(yè)有時為了趕工期、搶進度，而不惜“拼設(shè)備”，造成機械設(shè)備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是導(dǎo)致了機械設(shè)備嚴重磨損老化。
為了解決上述問題，企業(yè)應(yīng)該做好以下工作：
第一，企業(yè)應(yīng)建立并完善機械設(shè)備管理機構(gòu)，實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負責，進行全面的綜合管理。企業(yè)可結(jié)合實際情況制定定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，讓每臺機械都有專人負責保管、檢修、操作。另外，在執(zhí)行過程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外，還須注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響機械設(shè)備性能的了解與掌握程度。
第二，企業(yè)應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備的使用情況，密切配合施工生產(chǎn)，并按照設(shè)備規(guī)定的運轉(zhuǎn)周期定期做好各項保養(yǎng)與維修的工作。設(shè)備管理部門在制訂維修及保養(yǎng)計劃時須認真分析各類設(shè)備的具體情況，采取不同的措施。機械維護完全靠工作人員的責任心來實施，將機械設(shè)備的管理納入企業(yè)考核條例，有利于明細工作責任，調(diào)動員工的工作積極性。企業(yè)每年應(yīng)組織開展設(shè)備檢查評比活動，并采用不定期抽檢的方式，防止基層單位平時不重視設(shè)備現(xiàn)場管理，檢查時才突擊應(yīng)付。檢查評比的結(jié)果還應(yīng)與獎懲制度相結(jié)合，要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎，損失浪費要罰的原則。
第三，企業(yè)應(yīng)采取“走出去、請進來、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、會細算的“一專多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。企業(yè)也可以有重點地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會，形成學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。企業(yè)還可根據(jù)各車間的具體情況，采用專題講座、參觀學習等形式，及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會，逐步提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實際操作技能。
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