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現場 | 服裝廠“單件流”最佳人員編排
發布時間：2014-12-08
單件流自動流水線：顧名思義就是產品的完成是單件，也就是說每次生產一個產品的上下工序都是流動性的，看工序的需要來合理安排人員，按每個工序的要求來做好相應的時間調整。
每條生產線基本工人數量為20人
一、工人搭配 較合適的配搭應為：熟練工人8人，中等熟練工人9人，手工1人，定位工人1人，半燙工1人。
二、設備擺放 設備因生產訂單款式和人員數量而定。生產線內不可存放無用的衣車或設備，當生產線轉款時，多余的衣車或設備必須搬離生產線，不能放置在生產線內。
三、流程設置 生產線設置成“——”型，生產流程為直針方向，采用直線流動方式！方便管理！整齊美觀！使產品流程清晰，不能回流，以避免造成混亂！
四、膠籃數量 作為傳遞用的膠籃，以每個工人5-10個籃比較適當，當然能控制到每個工人3個是最好！切記！籃子越多，就會造成中途積壓越大。適當數量的籃子可幫助生產減少積壓。一般情況下，針織制衣廠每個工人4-6個籃，梭織制衣廠每個工人3-5個籃。棉衣和外套制衣廠每個工人2-3個籃。
五、開好早會
1、早會的定義： 早上開的小會，將在正常工作中無法及時傳達的信息的和要求以會議的形式公布。 2、早會的理解： 管理者對員工傳達一種精神上的鼓勵或行政上的要求；在時間安排上，選擇早上最好。 3、開會的要求： 該組所有組員、組長、合適的場地；組長填寫早會記錄。 4、早會的時間： 開始時間要做到統一，每天早上08：05分開始，會議時間在5-10分鐘。 5、早會的內容： 進行企業文化的宣傳；加強員工素質的提升；進行理論和規則的宣傳，單件流程的講解！對前一日車間發生的異常狀況進行分析并徹底解決，如：產量、質量等問題；今日產量的公布和注意事項；宣講員工團隊精神及工作的配合！好的員工要表揚，差的員工要適當批評，但表揚要多于批評！車間紀律的反復強調，按廠方規則進行行政上的要求；加強6S的宣傳力度，并且認真執行！ 6、早會的作用： 提高員工的主人翁精神；增強員工內部的團結，更好地發揮團隊精神；讓廠方各種行政要求和規章制度有效傳達；讓員工更清楚地明白昨日的成績和不足，要在以后的工作中改善；明確今日的工作目標，更好地創造更大的效率！
轉自| 高級服裝技術交流圈 |
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