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視頻 | 日本服裝廠針織T恤精益生產線曝光，強在哪？細思恐極
發布時間：2015-04-15
日本服裝理念：感性與技術融合，技術與面料結合。 日本的紡織技術世界領先，包括紡織機械、服裝機械、化纖技術、染色后整理、新產品開發、品牌設計、市場營銷等諸多方面處于世界領先地位。日本機械、電子工業的繁榮，為紡機/服機的現代化提供了便利條件，從而將技術與面料完美結合，各種新型精品面料層出不窮。
上世紀80年代以后，日本服裝產業在達到頂峰后開始萎縮，生產規模和產量日益趨小，服裝企業縮減生產設備，加快了向中國等海外轉移的速度，周邊國家紡織業的迅速崛起，使日本服裝在價格、質量上的優勢消失殆盡。
不過，日本服裝業的一些生產管理經驗還是值得一啃的，日本人將這些經驗轉移到對海外代工廠的供應鏈管理中去。“優衣庫”就是一個代表，雖然它在中國生產，但它完全按照日本標準生產，優衣庫常年配備“匠人”在中國代工廠做“陪伴式”輔導，它的立體剪裁、版型、設計、以及在工藝方面的精益求精，總是令中國供應商為之折服，為優衣庫代工，對于工廠本身就是一次非常大的提升。
下面是優衣庫的供應鏈分析，分享給機友們參考：
最近兩三年，服裝品牌都紛紛放慢了開店的速度，而優衣庫官方卻表示要加快在中國開店的步伐，每年新開80-100家門店，主要向二三線城市延伸。預期到2020年，大中華區店鋪總數將達到1000家，超過日本市場成為優衣庫最大的零售市場。
牛吧？為之顫抖嗎？俗話說“樹挪死，人挪活”，日本服裝產業并沒有敗退，而是轉移到海外市場綻放重生，再度成就了一個產業傳奇【注：我絕不是個“日吹”，而是主張知己知彼】
要知道，日本政府從未把紡織服裝視為“傳統夕陽產業”，相反，還制定了“以高附加值產品為突破口振興紡織服裝業”的長期戰略（難道是領會了毛爺爺的“打持久戰”思想？）
日本經濟產業大臣二階俊博曾經闡述日本紡織服裝產業戰略目標，分短期(1年)、中期(3年)和長期(10年)三個階段——
短期目標：加強服裝專業人才培養，強化原材料與制品的規格制定、生產和銷售功能，促進服裝新事業的創造；
中期目標：重在“促進感性與技術的有機融合，形成具有創造能力的服裝產業集群”；
長期目標：加強日本服裝產業的國際競爭力，形成能夠培育出大批世界級品牌的體制。
在戰略和信念的支撐下，日本服裝行業不僅在生產技術上，同時在時尚性方面不斷誕生世界級的產品。
馬上，咱們就要隆重舉行“紀念抗日戰爭勝利70周年”，謹以此文獻禮，同時希望師夷長技以制夷！ 轉自：中國紡機 |
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